難以復(fù)制，經(jīng)營持久是旅游地產(chǎn)的顯著特點(diǎn)，旅游區(qū)的獨(dú)特資源雖具有獨(dú)有性，但隨之而來的問題也不少。將旅游地產(chǎn)作為萬達(dá)轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵，萬達(dá)或?qū)⒃庥銮八从械目简?yàn)。不僅投資額巨大，而且投資回報(bào)周期相比位于城市的萬達(dá)綜合體更為漫長。
阿爾卑斯山的滑雪場(chǎng)經(jīng)過了30年的運(yùn)營周期，才逐漸完善成熟。而萬達(dá)在旅游地產(chǎn)投資領(lǐng)域才剛剛開始，能否經(jīng)受旅游地產(chǎn)大體量、多業(yè)態(tài)、巨額規(guī)模資金的持續(xù)投入等考驗(yàn)?已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)中國商業(yè)地產(chǎn)霸主，萬達(dá)為何一定要轉(zhuǎn)型?萬達(dá)旅游度假區(qū)的商業(yè)模式是什么?動(dòng)輒幾百億的投資額，如何回收?面對(duì)諸多疑問，長白山國際度假區(qū)啟動(dòng)儀式上，王健林接受了新商報(bào)記者的專訪。
新商報(bào)：長白山國際度假區(qū)和一般的旅游景點(diǎn)相比，其優(yōu)勢(shì)是什么?
5個(gè)大功能區(qū)引爆巨大消費(fèi)能力
王健林：長白山國際度假區(qū)，是一個(gè)集旅游、會(huì)議、休閑、商業(yè)、娛樂等功能于一體的山地度假綜合體，被規(guī)劃為滑雪場(chǎng)、高端度假酒店群、旅游小鎮(zhèn)等5個(gè)主要功能區(qū)。
也只有這樣的旅游目的地，才可以產(chǎn)生巨大的影響力和消費(fèi)能力。旅游休閑離不開娛樂，更離不開商業(yè)服務(wù)。長白山國際度假區(qū)建設(shè)了由運(yùn)動(dòng)服務(wù)、休閑體驗(yàn)、生活服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)以及特色商品五類商業(yè)功能組成的歐洲小鎮(zhèn)，與滑雪服務(wù)中心、星級(jí)酒店群有機(jī)結(jié)合，同時(shí)根據(jù)不同的項(xiàng)目，再配合以文化商業(yè)和旅游的要素，如商業(yè)街、美術(shù)館、博物館、醫(yī)療、教育中心等等，形成了集“主題項(xiàng)目+商業(yè)地產(chǎn)+酒店+住宅+文化產(chǎn)業(yè)+百貨業(yè)”于一體的復(fù)合旅游地產(chǎn)模式。
新商報(bào)：萬達(dá)在對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資和建設(shè)的時(shí)候，其獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)在哪里?
集中無數(shù)要素聚合巨大核能
王健林：萬達(dá)投資旅游產(chǎn)業(yè)都是大手筆、高難度、集中式地完成。比如說一個(gè)兩百億的旅游項(xiàng)目，規(guī)劃了十個(gè)酒店和其他的要素，我們要求這十個(gè)酒店以及里面的其它所有內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間，以規(guī)定的高標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)劃范圍之內(nèi)把這兩百億集中花完，在規(guī)定的時(shí)間集中開業(yè)。無數(shù)的要素能夠被集中起來，就能聚合形成巨大的核能，集中多要素產(chǎn)生聚合的效應(yīng)，就能夠產(chǎn)生巨大的品牌影響力、市場(chǎng)影響力，形成1+1>2甚至1+1>3的聚合效應(yīng)。
因?yàn)闃I(yè)態(tài)要素多，萬達(dá)的每一個(gè)旅游巨無霸項(xiàng)目會(huì)有個(gè)主要定位，同時(shí)會(huì)配合其他的文化、商業(yè)和旅游的要素，每個(gè)項(xiàng)目會(huì)有商業(yè)街、美術(shù)館、博物館、醫(yī)療、教育中心等，要素非常多，并且這些要素要能夠被整合起來。強(qiáng)大的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營能力就是萬達(dá)進(jìn)軍旅游地產(chǎn)的最大資本。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的根本就是整合能力強(qiáng)，能夠?qū)⒈姸嘁亟M織在一起。我們現(xiàn)在就是用整合的方式來做旅游地產(chǎn)。
雖然對(duì)于萬達(dá)來說，旅游地產(chǎn)是個(gè)新課題，但在項(xiàng)目開發(fā)中，我們的創(chuàng)新從未停止。為了應(yīng)對(duì)旅游地產(chǎn)投資沉淀資金量大、投資回報(bào)周期長的問題，萬達(dá)首創(chuàng)了聯(lián)合民營企業(yè)共同打造旅游地產(chǎn)的資本聯(lián)盟。這個(gè)聯(lián)盟中有萬達(dá)集團(tuán)、泛海集團(tuán)、一方集團(tuán)、億利資源、聯(lián)想控股、用友科技6家中國頂級(jí)民營企業(yè)，將共同對(duì)長白山國際度假區(qū)、云南西雙版納、大連金石等旅游度假區(qū)進(jìn)行整體開發(fā)。
新商報(bào)：萬達(dá)投資旅游度假區(qū)的商業(yè)模式是什么?動(dòng)輒幾百億的投資額，如何回收?
三五年打造一個(gè)15萬人口的城市
王健林：投資旅游度假區(qū)的收益一方面是萬達(dá)在長白山國際度假區(qū)有400多萬平商品房，這里的商品房?jī)r(jià)格在建度假區(qū)之前，單價(jià)也就在1000~1200元左右，度假區(qū)建設(shè)之后，這里的小高層商品房?jī)r(jià)格已經(jīng)上漲到3500元。也許5到10年后，這里商品房?jī)r(jià)格會(huì)更高。為了配合旅游新城的開發(fā)和發(fā)展，撫松縣政府行政中心全部搬到這里來，這里將成為撫松縣的行政中心和經(jīng)濟(jì)中心。三五年后，這里將形成一個(gè)15萬人口規(guī)模的城市。
另一方面，2014年長白山國際度假區(qū)全部建成之后，通過滑雪場(chǎng)、商業(yè)街等項(xiàng)目的運(yùn)營，我們做過測(cè)算，2015年開始，一年收入能接近30億元，做好的話，一年會(huì)有8~10億的凈利潤，而且這個(gè)收益是每年在提升的。
新商報(bào)：您曾說萬達(dá)要在2020年實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，長白山國際度假區(qū)在萬達(dá)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，意義何在?
2020年徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
王健林：2012年開始，萬達(dá)提出兩個(gè)主要戰(zhàn)略方向，一個(gè)是跨國經(jīng)營，一個(gè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)的目標(biāo)是五年內(nèi)，購物中心、五星級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、旅游度假四個(gè)產(chǎn)業(yè)做到全球行業(yè)第一，百貨至少做到中國行業(yè)第一，然后再走向世界。憑借創(chuàng)新的商業(yè)模式、極強(qiáng)的執(zhí)行力和資金實(shí)力，萬達(dá)要實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的目標(biāo)是跨國業(yè)務(wù)收入不低于總收入的30%。到今年年底，萬達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)將跨進(jìn)世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入世界級(jí)企業(yè)行列。
長白山國際度假區(qū)是萬達(dá)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的第一個(gè)超大項(xiàng)目，也是作為進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的開山之作，長白山項(xiàng)目對(duì)于萬達(dá)來說是“標(biāo)志和轉(zhuǎn)折”。
房地產(chǎn)并不創(chuàng)造核心技術(shù)，不是長青的行業(yè)，任何國家的房地產(chǎn)行業(yè)，在住房成熟度高了之后，這個(gè)行業(yè)就開始萎縮。為了防患于未然，萬達(dá)從最符合中國國情的“人多”這個(gè)特點(diǎn)入手，大力發(fā)展零售、文化產(chǎn)業(yè)和旅游度假產(chǎn)業(yè)，儲(chǔ)存未來十年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在2020年徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型目標(biāo)是到2020年，零售、文化和旅游這三塊收入占集團(tuán)總收入的50%以上。
——難以復(fù)制 經(jīng)營持久是長白山旅游地產(chǎn)的顯著特點(diǎn)
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